开Pokemon Go的时候，除了游戏开发商Niantic，另一个会出现的公司LOGO就是宝可梦公司了，它是宝可梦品牌的实际拥有者，管理着宝可梦游戏和周边在全世界的发行与IP授权。然而，仅知道宝可梦在过去一年很火，但我们很难从外界看到，作为私有公司的宝可梦公司到底有多挣钱。日本一家专门追踪知名企业官方报告的网站，向我们揭开了这个谜底。在这份由披露的数据中，我们可以发现从2013年开始，宝可梦公司各财年的盈利状况：第15个财年(截至2013年2月28日)：18亿4000万日元第16个财年：11亿8000万日元第17个财年：20亿3900万日元第18个财年：6亿1900万日元第19个财年：159亿2100万日元不难发现，在第19个财年，即2016年3月至2017年3月，宝可梦公司创造的利润超过了前4个财年的总和，数字约为人民币6个亿。2016年对宝可梦公司是相当重要的年份，这一年先后推出了两个爆款游戏：Pokemon Go和《精灵宝可梦 日/月》正是Pokemon Go让这家公司在短短一个夏天被全世界认识，无数人走出户外寻找宝可梦精灵，让这款增强现实游戏获得了远远超过普通游戏的影响力。遗憾的是，Pokemon Go 的大热没能让任天堂 财报变得更好看，后者仅仅因为持有宝可梦公司不到半数的股份而称为间接财务受益者。2016年末上市的3DS游戏《精灵宝可梦 日/月》则延续了宝可梦的热潮，任天堂财报显示，总销量1544万套的《精灵宝可梦 日/月》是任天堂出货最快的3DS游戏。现在，宝可梦公司已经加快了宝可梦题材游戏的推出速度，近期该公司推出了以鲤鱼王为主角的手游《跳跃吧!鲤鱼王》，以及玩法上类似《宝可梦乱斗》的《宝可梦大陆》。转载from 界面新闻

标签：资讯 时间：2017-06-02

我们知道安卓手机并非谷歌的原创，而是从安卓之父Andy Rubin手中购买而来。在离开谷歌之后，Andy Rubin卷土重来也推出了自己的安卓手机——Essential Phone，又是惊艳的全屏设计，搭载着旗舰级的配置，自然引起了业内及消费者的关注。随着Essential Phone 的正式上市，跟随它一同亮相的还有Andy Rubin新公司刚刚宣布的全新“智能助手”Essential Home同样值得我们期待，这也是机哥今天想要说的重点。Essential Home“搅局”智能音箱市场据外媒介绍，Essential Home安装了一款名叫Ambient OS的操作系统，用户可以通过语音、手势或直接看着它这三种方式点亮它的屏幕。比如说，在播放音乐的时候，Essential Home会探测你是否在与别人对话，如果是的话，它就会自动将音量调低;如果它知道用户要离开家去上班，想避开高峰期，它会在适合的时间提醒。值得庆幸的是，Essential Home大多数处理将在本地进行，而不是在云中，将大部分数据保留在家中，这样极大地提升了用户的个人隐私保护等级。另外，这款 Essential Home 家庭助手最大的特色还在于它可以兼容包括Alexa，Siri和Google助手在内的智能助手，他们已经建立了一个能够与Smart Things，HomeKite，Nest以及其他产品无缝工作的系统。这就整合了所有平台的资源，同时也为物联网带来了一种全新的标准。如今的智能家居市场依旧是如火如荼的竞争着，亚马逊的Echo率先抢占先机在市场份额上遥遥领先，但即便是这样，在这场智能音箱的角逐中，其他选手也不甘示弱，纷纷证明着自己的实力和想要一决高下的决心。先是Google Home在身后的紧追不舍，微软在今年的Build 开发者大会上也联合哈曼卡顿推出了加入人工智能语音助手 Cortana 的智能音箱 Invoke 。然后就是一直在传今年6月份的苹果WWDC大会上将发布的一款具备Siri智能语音助手的智能音箱，再到如今一直相对低调的谷歌之父却惊喜的为我们带来的这款Essential Home。似乎所有人都想通过智能语音终端这个绝佳的入口来控制全部的智能家居，那么此次“搅局”的Essential Home目的也是同样如此吗?智能音箱会不会劲头过后就沦为了历史的产物?Essential Home的真正目的?我们在这里有必要先介绍一下Rubin之前的经历，因为接下来要说的与他个人想要颠覆的生态系统有关。现如今，Android及它的绿色小机器人标志和苹果iPhone一样风靡世界，掀起了移动领域最具影响力的风暴。创造这一奇迹的人，就是Andy Rubin。Rubin曾任谷歌高级副总裁，也是Android开发的领头人，利用了Android为谷歌成功打造了封闭的生态系统让其跃居互联网公司的巨头。离开谷歌之后，创办了自己的Essential Products。Rubin曾说过创建公司的目的是想成为继苹果公司之后的革命者，目标是打造并推广一个开放的操作性平台。也就是说Rubin似乎想通过Ambient OS这一开放性平台来打破一些巨头公司口中所讲的“生态”。那么即将推出的这款Essential Home又将为智能家居的市场带来什么影响?对Rubin想要打破的生态系统又起到什么样的作用?首先，Essential Home的设计是让设备自身处理绝大多数的问题，因此大部分数据会留存在你的家中。Essential Home将尽可能通过一个家用网络通其他设备直接实现交互，以限制上传到云端的数据。这就很好的保护了用户的隐私性，我们都知道，科技的发展就是一把双刃剑，方便消费者的同时也同样侵犯了消费者的隐私权。所以，Essential Home这次对用户隐私方面的保护是值得其他厂商所要学习的地方，这也将是智能音箱甚至是智能家居未来发展的大趋势。其次，Essential Home上将能够运行Siri、Alexa、谷歌助手或是任何其他的虚拟智能助手这也对其他智能音箱产生一定的威胁。这也是Rubin一直强调的：“任何想要将自己的虚拟助手软件同其设备绑在一起的人都将失败。”消费者购买产品更多的是看重产品的多样性，不仅仅局限于单一的语音助手，可能基于这一点，Essential Home也会赢得消费者的芳心。最后，Essential Home也是Rubin开源计划当中的一部分，利用Ambient OS打造的Essential 开放平台将连接数十亿手机、手表、灯泡、烤面包机等设备。Rubin正是用了一种整合的新方法以使产品之间进行无对缝的连接与工作。这也将会是硬件领域一个新的突破。“安卓之父”卷土重来能否再次创造奇迹?如今的智能家居市场已经不是简单的硬件上的竞争了，三星、苹果、谷歌都推出了自己的智能家居生态系统，也是想要通过封闭的生态系统完成坚不可摧的产业链。那么Rubin推出Ambient OS是不是想要复制当年安卓系统的成功，以此来打通所以智能家居产品的连接?开源与开放一直是Rubin所推崇的思想，多年以前，安卓操作系统就通过开源的方式迅速占领市场。而如今的Ambient OS可以说是Android的继承者，想要用一个聪明的助手学习并能够根据用户的习惯量身定做产品，符合每一位消费者的需要，或许，Essential Home也是Rubin迈向这一目标的第一步。但不得不承认的是，前方之路依旧充满挑战，智能家居领域从来不缺各式各样的互联方案或平台，可以说，具有很强的排他性，就算是某些厂商标榜着自己可以互通互联，一旦合作方接入到平台后，便不被允许接入到其他厂商的平台，甚至包括自家的平台产品。面对这样的情况，Essential 想要打通各家巨头的平台，尤其是苹果这样封闭的公司，势必要做好各方利益的平衡，这显然不是一件容易的事情。未来，Essential与各公司的协同发展能否早日实现，“安卓之父”的这次卷土重来能否再次创造奇迹，我们还需要耐心等待。转载from 钛媒体

标签：资讯 时间：2017-06-02

【TechWeb报道】6月2日消息，据国外媒体报道，伦敦风险投资机构Atomico日前发布的报告显示，全球单个年度的电脑游戏收入在去年首次超过1000亿美元。按市场规模计算，中国超越美国成为“全球游戏玩家之都”。中国超越美国成“全球游戏玩家之都” 去年营收达246亿美元2016年，全球游戏市场收入达到1011亿美元，其中中国的6亿游戏玩家就贡献了246亿美元，排第一，美国玩家以241亿美元紧随其后。2016年, 中国占iOS游戏总营收180亿美元的31%，相比之下，2012年在24亿美元营收中仅占3%。报告作者表示，2016年还跨越了很多其他重要里程碑。他说，“如今全球游戏玩家超过了20亿，移动游戏玩家已真正占据了整体市场的最大一块。”另外，市场研究公司Newzoo的报告显示，目前，在全球25家最大的上市游戏公司中，腾讯去年游戏营收102亿美元，排名第一，索尼78.4亿美元排名第二，动视暴雪66亿美元排名第三。微软65亿美元排名第四，苹果59亿美元排名第五。排名前十的游戏公司占了游戏产业总营收的54%，仅腾讯一家就站了总营收的10%。在2017年，预计全球游戏收入约为1090亿美元，42%来自移动游戏。转载from TechWeb

标签：资讯 时间：2017-06-02

目前，我国4G用户数已达7.7亿，却随着提速降费政策的推进，这一数字还在持续增长，速度也从3G的3.9M提升至4G的11.9M，既然市场一片大好，为何都在铺天盖地的宣传5G?从手机屏幕分辨率来看，除了索尼的4K以外，其它品牌也都在徘徊在2K或1080P之间，以4G现有速度完全可以支撑，真的需要速度更快的5G吗?究竟是刚需还是另一场圈钱有戏?你所知道的是5G速度更快，却不知作为一个端到端的生态系统，5G志在打造一个全移动和全连接的社会，比起2/3/4G更多聚焦于技术，5G则志在“端到端”的系统构架。不仅如此，5G还将实现电信的软/硬件分离，并引入IT数据中心所采用的云化和虚拟化的概念。简而言之，5G将运用各种技术满足和支持持续变化的生态和商业模式。5G是啥?老生常谈先来说说容量。5G的容量是4G的1000倍，峰值速率在10Gbps-20Gbps，根据“容量=带宽x频谱效率x小区数量”的计算公式，要提升容量可以加带宽，提高频谱效率，或是增加小区数量。但是吧，增加小区数量就要加建更多基站，费用可观;加频谱带宽，国外很多运营商的频谱资源都要拍卖获得，也不省钱;因此，相比之下，运营商更喜欢通过提升频谱效率从而提升容量。1ms时延。我们说5G的目标是将端到端的时延控制在毫秒级。感觉太抽象?来一组数字：LTE网络内部时延小于20ms(不考虑重传，且要是ping外部服务器，时延通常在40-50ms以上)，光纤的传播速度是200公里/ms，而5G在应对时延超敏感用例时要求接入网时延不超过0.5ms，即5G数据中心与5G基站间的物理距离不能超过50公里。为此，不得不考虑在接入网引入移动边缘计算、边缘数据中心，就是将以前核心网和应用网的一些功能下沉到接入网，这与电信网络一直秉承的中心化概念无疑是背道而驰。但获得低时延的同时，还可将更多的互联网内容揽入电信网络中。时延是一种什么体验?这么说吧，2s时延足以让你上网的心情瞬间石化，100ms时延你能感觉到上网偶尔有断续。4G够用5G又强在哪?对于5G，业界普遍认为它将在无人驾驶汽车、VR 以及物联网等领域发挥重要作用。与4G相比，5G是全方位的提升，具备高性能、低延迟以及高容量特性。当然，这些优点主要体现在毫米波、小基站、Massive MIMO、全双工以及波束成形这五大技术上。如同道路上行驶的车辆多了会导致拥堵一样，当连网设备数量越来越后，频谱也会出现资源稀缺问题。目前而言，我们还只能在较狭窄的频谱上共享有限的带宽，很大程度的影响了用户的使用体验。若要增加无线传输速率，要么增加频谱利用率，要么增加频谱带宽，而5G所使用的毫米波(26.5～300GHz)就是通过第二种方法(增加频谱带宽)提升速率。以28GHz频段为例，其可用频谱带宽为1GHz，而60GHz频段每个信道的可用信号带宽则为2GHz。实际上，一直以来毫米波都只在卫星和雷达系统上做应用，此番也是首次开启新的频带资源，现在已有运营商开始使用毫米波在基站之间进行测试。尽管毫米波穿透力较弱且衰减大，在高楼林立的环境下传输并不容易，但小基站却能解决这一问题。刚才说到的小基站，每个基站可从附近其它的基站接收信号并向任何位置的用户发送数据。至于功耗问题，小基站不仅在规模上要远远小于大基站，功耗上自然也大大缩小。除了通过毫米波传输，5G基站还将拥有比现在蜂窝网络基站更多的天线，即Massive MIMO技术。看到这里，或许你会说多天线会带来更多干扰，至于这个问题波束成形可以很好的解决，控制天线阵列中的每根天线，让其发出的每个电磁波的空间互相抵消或增强，形成一个波束而不是全向发射，将有限的能量集中在特定方向上进行传输，使得传输距离更远，同时避免了信号干扰。与此同时，波束成形技术还能提升频谱利用率，可同时从多个天线发送更多信息。最后再来说说全双工技术，指设备的发射机和接收机占用相同频率资源同时进行工作，使得通信两端在上、下行可以在相同时间使用相同的频率，打破现有的频分双工(FDD)和时分双工(TDD)模式，是通信节点实现双向通信的关键之一，也是5G高吞吐量和低延迟的关键所在。当然，要实现这一愿景，还需克服电路板件设计、物理层/MAC层优化以及对全双工和半双工之间动态切换的控制面优化，和对现有帧结构和控制信令的优化问题。尽管5G还处在规划和测试阶段，但在整个行业的共同努力推进下，实现5G商用指日可待。转载from 51cto

标签：资讯 时间：2017-06-01

就在前几日，网易严选因为毛巾产品和一家创业公司产生了纠纷。这场纠纷反而让网易严选被更多用户知道了。更有趣的是，严选最初也是因为毛巾起家的。2016年前后，网易考拉的成功给网易内部刮来了一阵“电商风”。加上网易内部倡导的创新氛围，网易邮箱部门就开始成立项目组做电商——在邮箱事业部内部400多人中挑选了采购、市场、运营以及技术等核心团队。项目组以一条毛巾试水。据界面新闻记者了解，严选成立初期，几位员工在整合了手里的 供应链 资源后，找到工厂制作出了一批毛巾产品，很快，在内部销售一空。试水让团队看到了ODM模式的市场。2015年11月，严选开始了正式的内测，同年12月开始公测;2016年4月正式上线。这是一次典型网易产品诞生过程：团队内部创业，然后向大老板丁磊要钱，再走向市场接受验证。在网易严选创业初期，也获得了丁磊一亿元的创新基金。电商再造网易网易很多产品都是这样诞生的，比如广为流传的公开课创业案例——“一名员工径直走进了丁磊的办公室，说‘老板我想做这么个东西’，丁磊静静地听了几分钟，也就答应做了，结果三年花了一个多亿”，《中国企业家》在2014年一篇报道中这样写到。如果说严选是以ODM模式说服了丁磊，比网易严选更早的跨境电商平台网易考拉则是以抓保税区优势立项，从调研到立项，一周之内。回过头来看，当时网易要做电子商务在外界来看有些自不量力——2014年夏天，淘宝、京东早已划分好了国内电子商务市场的格局，大部分人不会愿意闯入红海市场，但网易打算抓住海淘。2014年夏天，现在已经是考拉海淘CEO的张蕾和团队发现虽然很多人在做电商，但是抓住保税区这一政策的并不多，花了一周时间，摸清了全国范围内的保税区情况，包括这些保税区能提供的服务、各地的政策条件等，一周之后立项。公开资料显示，一直到2014年11月天猫才和郑州保税区仓储达成合作;2015年12月，京东才在广州设立自营保税仓。而2015年1月，考拉立项过去仅半年便上线公测。网易考拉后来在市场得以站稳脚跟的原因正在于一开始对仓储的重视。2016年4月8日，有关部门实行《2016年跨境税改新政》规定，将能够提供交易、支付、物流等电子信息的跨境电子商务零售进口商品纳入政策实施范围，即电商平台成本都大幅增加，而在免税区有所布局的考拉则逃过了这次“洗劫”。不少跨境电商面不得不将货品退回供应商，网易考拉则是在保证供应的同时趁机低价购入了不少货物，又在后续的政策恢复期中发起了大促活动，从而赢得了优势。在此前接受界面新闻记者的采访时，张蕾还提到，2018年，网易考拉要将它们在宁波的保税仓拓展至30万平方米，来满足发展需求。如今网易的市值已经达到了380亿美元左右。而网易发布2015年第一季度财报时，市值仅仅是184.1亿美元。两年间，网易市值翻了一倍有余。市值的爬坡正好与电商业务发展时间轨迹相吻合：2015年初，网易上线了网易考拉海购;2016年4月，网易上线网易严选。2016年的世界互联网大会上，丁磊曾经说过，希望能够“在电商领域再造一个网易”。抓住高端客户无论是从外界的描述，还是通过内部的采访，抑或是观察货架上商品的整体调性，都不难看出，网易的电商平台们所针对的目标客户相对比较高端。“抓住中产”无疑是它们潜藏的一个目标。这和传统的电商打法不尽相同。早期的淘宝、亚马逊等，所走的路线是以商品品类多样化为先，希望能够吸引广泛的用户群体。相对来说，网易电商则似乎更专注于满足用户，尤其是中产和潜在中层阶层在现阶段对高品质商品的需求上。对此，网易也有自己的一套说法。张蕾说过：“在国内，中产阶级的形成与壮大和电商事业的发展是同步的;未来几年，中产阶级所积累的社会财富会慢慢增加。他们想要的东西会是未来中国电商的主题。”这种心态在它们业务的几乎每一个环节之中都有所体现。对于严选而言，ODM模式是它们发展的最大法宝。很多时候，网易严选的产品会让消费者联想到另一个在中产阶级中广受欢迎的品牌——无印良品。很大程度上，这种定位来源于丁磊的生活喜好。在自己撰写的商品推荐专栏中，丁磊就多次提到，自己始终追求生活质感的提升。有自称网易员工的知乎用户则表示，严选上的很多产品是丁磊自己挑选的，或者自己使用过的。这自然保证，网易严选上商品的整体调性能够符合中产阶级用户的需求。产品调性之外，ODM模式使得网易可以为消费者提供价格相对较低的产品。对于消费者而言，能够用“淘宝”的价格买到“无印良品”风格和质量的产品，诱惑力非常大。鉴于此点，网易严选就能够牢牢地抓住这一部分消费者。在此基础上，网易严选方面还通过附加的服务来进一步提升用户的好感，这些服务围绕着物流、退换货等消费者比较关注的领域来进行。网易严选的工作人员就向界面新闻记者讲了平台在供应链方面的一个故事。去年春节，网易严选上线不久，就遇到了春节假期，订单量一直较高，但工厂却在那时候开始放假，这让团队很是焦头烂额。有不少用户也在那时抱怨了断货问题。为此，丁磊特意找到严选团队说，库存可以备更多一些，有什么问题公司顶着。于是，网易严选将自身的备货周期定到了120天，比平均水平多出一个月，为的是断货问题不再出现。至于网易考拉，则似乎将重心放在了如何为用户提供更多样的产品上。成立以来，它们不断通过对外扩张，引入更多品类的海外商品。成立之初，网易考拉的重点拓展区域是日韩，因为当时用户更加熟悉日韩当地的产品;如今，它们则发现了用户喜好的变化。张蕾表示，随着消费升级趋势的到来，人们更加看重的是商品的品质。“现在人们开始审美疲劳，会去关注一些以前不那么了解的品牌。欧洲这边就有很多这样小而美的百年老店，网易考拉会将它们带到国内，来满足当下用户们的需求。”她说。因此，今年四月份，网易考拉就在德国法兰克福宣布，未来三年内，网易考拉将在欧洲地区进行不少于30亿欧元(约合229.65亿元人民币)的商品直采。通过充足的仓储资源，网易考拉得以最大限度地搜集全球范围内受到用户喜爱的产品，并能够在保证质量和流通速度的前提下将产品送到用户手中。这是网易考拉作为一个海淘平台的最大竞争力所在。组合拳怎么打?就在今年4月，网易云音乐宣布完成了SMG领投的7.5亿元融资，成为了网易旗下第一个单独融资的项目。电商是否会成为下一个独立成军的网易内部业务，也成为了业内关注的焦点。目前网易的电商业务旗下，除了网易考拉和网易严选之外，还包含了味央、美学等规模较小的业务;几个业务联合起来，形成了一套互补的“组合拳”。中国电子商务研究中心主任曹磊认为，如果想要更快地发展，电商业务整体剥离出来，在资本市场上寻求后续的外部融资，也许会是个好方法。因此，无论是考拉还是严选，下一步要做的，也许就是把现在这个良好的开端保持下去，以实现丁磊“再造网易”的野望。在2016年3月的新闻发布会上，张蕾说出了网易考拉在2016年的业绩目标：冲击100亿元人民币的销售额。在早前接受界面新闻记者的采访时，张蕾表示，整个2016年，网易考拉的销售额总体还不错，尽管遇到了408新政的一定影响，但基本完成了销售目标。她预测，随着相关政策在未来的进一步出台，跨境电商的洗牌现象会更严重，之后考拉要做的就是进一步加强供应链等方面的管控。而丁磊也在不同场合表达过，相信网易考拉在2017年的增长速度可以超过2016年。网易严选的目标则是更具体一些。它们希望能够在今年内把流水做到70亿元人民币，明年的目标是200亿元。对重模式的严选而言，是保持小而美，还是做大平台，成为了它们后续不得不回答的一个问题。现在，它们似乎也还没找到答案。“小而美其实不太好定义，作为网易的一个 战略 平台，我们也还在找临界点。”网易严选方面告诉界面新闻记者，严选之后不会追求SKU的总数，但会打造成一个全品类的平台。当然，对于网易电商而言，即便收入已经在不断提升，想要获得资本市场的进一步承认，它们之后也许需要在盈利上再下功夫。尽管无论是网易考拉还是网易严选，都多次表示不着急盈利，但逐利的市场也许还是希望能看到网易的电商业务能够带来真正的收益。探索还在继续，也许在未来几年内，外界就会看到电商领域是否会出现一个新的网易。转载from联商资讯

标签：资讯 时间：2017-06-01